布鲁塞尔航空的大幅裁员
今早，布鲁塞尔航空管理层提出了一项新的周转计划，以应对冠状病毒大流行的影响。该航空公司将裁员25％，将机队缩减30％，并减少目的地。
与其他任何航空公司一样，布鲁塞尔航空公司也受到冠状病毒大流行的严重打击：该航空公司预计到2020年需求将下降60％，而专家和分析师预计，到2021年的需求将比危机前下降25％。
因此，航空公司引入了周转计划：
- 与2020年夏季最初计划的目的地相比减少25％（从78个欧洲目的地到56个欧洲目的地，从20到18个长途旅行）
- 机队减少了30％，从54架减少到38架：
- 10至8架远程飞机–所有A330-300飞机–
- 从38到30的短程和中程–要在A320上标准化–
- 取消与CityJet签订的5架CRJ-900湿租赁合同
- 通过自愿离职，提早退休，兼职和季节性工作以及如果需要仍可进行裁员的组合，将工作数量减少25％（或约1000人），从而降低了人员成本
- 与社会伙伴一起，将最大程度地减少强制裁员的数量
- 减少开销，降低运营成本并提高运营效率，其中包括提高生产力并进一步标准化车队
- 简化员工奖励设置，旨在保持有吸引力的雇主，同时控制未来成本的演变
杜塞尔多夫基地的命运仍未定，将与比利时政府和汉莎航空公司之间正在进行的讨论保持联系，这仍然至关重要。布鲁塞尔航空希望通过正在进行的会谈获得2.9亿欧元国家援助的积极成果。在这种情况下，该公司将寻求其德国母公司的重组费用。
“ 在已经无处顾虑的情况下，对于布鲁塞尔航空公司及其家人的工人来说，这是一个艰难的宣布。我将在今天下午（星期二）与亚历山大·德·克鲁（Alexander De Croo） 和纳塔莉·穆伊尔（Nathalie Muylle ）的部长们见到工会，”总理索菲·威尔梅斯（SophieWilmès）本周二在推特上宣布。
财政部长德克罗（De Croo）表示：“ 有必要提出可靠的未来计划，为布鲁塞尔航空公司在危机后将扮演的角色提供充分的保证。我们不希望有一个简单的清算方案，也必须有投资。我们正在等待德国母公司的明确信号。”
新闻稿：布鲁塞尔航空采取实质性和必不可少的措施，以确保其生存并为公司创造可持续的未来
冠状病毒危机对公司的财务状况造成了极为不利的影响，并且对航空旅行的需求一直很低，这促使布鲁塞尔航空采取实质性和必不可少的措施来保证公司的生存。为了给布鲁塞尔航空带来未来，该航空公司需要从结构上将其成本降低到具有竞争力的水平。此外，为了克服当前前所未有的危机，该公司要求其股东汉莎航空公司和比利时政府提供支持。在其周转计划中，布鲁塞尔航空公司正在结构上解决其成本结构，并通过削减利润微薄的航线来优化其网络，从而使机队减少30％。公司的整体规模以及员工人数将减少25％。作为具有社会责任感的雇主，布鲁塞尔航空将与其社会合作伙伴一道，将强迫解雇的次数降至绝对最低。该公司充满信心，通过其周转计划，一旦航空旅行需求恢复到新的正常水平（预计到2023年），它将能够维护其75％的就业机会并以盈利的方式再次增长。结构性盈利能力对于确保公司的未来和新投资至关重要，同时也能够保护自己免受新的不利因素的影响。
“我们从2020年开始在乘客人数和收入方面取得了积极成果；今年夏天，我们计划提供强劲的休闲活动，因为我们可以弥补因托马斯·库克比利时破产而损失的部分业务。但是，冠状病毒大流行正在严重打击布鲁塞尔航空公司。除了从3月21 日起暂时中止飞行 并为整个公司引入技术性失业，我们别无选择。这场史无前例的危机使我们的财务状况恶化，迫使我们必须采取实质性和必不可少的措施。迫切需要进行重组，以度过当前危机并在未来变得结构上具有竞争力”
–布鲁塞尔航空公司首席执行官Dieter Vranckx –
围绕公司生存和为结构性盈利奠定基础的周转计划
布鲁塞尔航空管理层今天向社会伙伴介绍了其周转计划。根据该计划，比利时航空公司希望使公司摆脱严重打击布鲁塞尔航空公司财务状况的危机。同时，该航空公司专注于结构性盈利能力，以实现稳健增长。因此，运营商需要降低其总体成本，提高效率和生产率。
充分的正EBIT利润率将使该航空公司能够确保其未来，投资于其机队并进一步发展其在布鲁塞尔机场的枢纽。此外，比利时本土航空公司将确保在比利时经济中继续发挥举足轻重的作用，并保持汉莎航空集团内的核心航空公司之一。
周转计划的主要措施是：
- 通过关注市场需求并优化路线的获利能力来审查 网络 。
- 根据网络优化调整 机队：从54架至38架（-30％）
- 在减少 人力成本由25％减少的就业人数
- 与社会伙伴一起， 将最大程度地减少强制裁员 的数量。
- 所述 的还原 开销，操作成本 和 操作效率提高通过提高生产效率和进一步规范船队，等等。
- 该 员工奖励的建立的简化，瞄准，同时控制成本的未来发展留下的一个有吸引力的雇主。
布鲁塞尔航空的目的是研究尽可能多的解决方案，以限制强制解雇的次数。因此，该公司邀请其社会合作伙伴共同评估所有替代措施，以最大程度地减少社会影响；诸如季节性合同，退休金，兼职工作，无薪假期，志愿在其他地方寻求未来的志愿者等措施，仅举几例。
“我们公司的优势在于我们的员工，我们将尽一切努力尽可能地保护我们的员工。对于我们来说，应对社会影响的方式与最终目标本身一样重要。确保我们公司能够度过危机是管理层的责任。但请明确一点，我们的目的不仅是生存，而且要建立具有长期结构性获利能力和增长前景的健康公司。我们坚信布鲁塞尔航空的计划以及未来的发展。”
–布鲁塞尔航空公司首席执行官Dieter Vranckx –
尽管周转计划对于克服危机是必不可少的，但与比利时政府和汉莎航空进行的持续讨论仍然至关重要。比利时本土航空公司希望与比利时当局进行会谈取得积极成果，以克服这场前所未有的危机所需要的财政支持，同时寻求汉莎航空公司的重组费用。
