中国物流集团定调发展方向,打造五大业务集群

物流巴巴 时间:2022-01-17 阅读:

中国物流体积发展方向

物流巴巴消息,近日,中国物流集团召开2022年工作会议暨集团“十四五”战略规划研讨会。会议明确了集团方位使命,构建集团“四梁八柱”,系统规划集团“十四五”乃至更长一段时间的发展思路、奋斗目标和实现路径。中国物流集团定调发展方向,提出“123456”发展战略。

中国物流集团党委书记、董事长李洪凤在讲话中指出:作为建党百年的谋篇之作,要努力成为实现第二个百年奋斗目标的排头尖兵;作为构建新发展格局的布局之棋,要努力成为现代流通体系中的压舱石稳定器;作为以综合物流为主业的唯一央企,要努力成为现代物流领域的领军企业。

他强调,要夯基固本,构筑集团"四梁八柱"。明确集团组建和改革发展基本遵循;建好行实中国特色现代企业制度;确立“战略+运营”集团管控模式;推行理性严实管理方式;科学编制集团“十四五”战略规划。要行稳致远,走出集团高质量发展之路。服务国家战略,坚持高质量发展方向;以史为鉴,守牢高质量发展的底线;优化结构,夯实高质量发展的基础;绿色低碳,提升高质量发展的成色;深化改革,释放高质量发展动能;内外并举,丰富高质量发展途径。要内融外联,汇聚集团发展的磅礴力量。以“形合”为基础,实现“物理形态”整合;以“心合”为重点,推进目标行动统一;以“神合”为目标,形成文化和行为自觉;发展战略同盟,打造合作共赢生态圈。

中国物流集团党委副书记、总经理廖家生指出,面对新形势新任务新要求,“十四五”期间,要以“服务现代流通,保障国计民生”为己任,加快构建 “两大网络”,实施“三大工程”,建设“四个平台”,打造“五大业务集群”,遵循“六项战略方针”。

2021年中国快递行业业务量破千亿,业务收入破万亿:

1月14日,国家邮政局公布2021年邮政行业运行情况,2021年,全国快递服务企业业务量累计完成1083.0亿件,同比增长29.9%;业务收入累计完成10332.3亿元,同比增长17.5%。其中,同城业务量累计完成141.1亿件,同比增长16.0%;异地业务量累计完成920.8亿件,同比增长32.8%;国际/港澳台业务量累计完成21.0亿件,同比增长14.6%。

12月份,全国快递服务企业业务量完成102.5亿件,同比增长10.7%;业务收入完成917.6亿元,同比下降0.9%。12月份快递收入数据较低,系个别品牌企业规范收入口径,调整全年数据所致。扣除个别品牌企业调整因素,12月份快递业务整体单价为9.70元/件。

2021年,东、中、西部地区快递业务量比重分别为78.1%、14.6%和7.3%,业务收入比重分别为78.2%、12.9%和8.9%。与去年同期相比,东部地区快递业务量比重下降1.3个百分点,快递业务收入比重下降1.4个百分点;中部地区快递业务量比重上升1.3个百分点,快递业务收入比重上升1个百分点;西部地区快递业务量比重基本持平,快递业务收入比重上升0.4个百分点。

2021年,快递与包裹服务品牌集中度指数CR8为80.5,较1-11月下降了0.2。

韵达定调2022年工作方向:围绕高质量,便利客户新体验

1月15日,韵达第二十二届网络大会在上海以在线视频形式举行。会议以“聚焦主航道,稳健促发展,全员抓经营,实现高质量”为主题,认真传达学习和贯彻落实2022年全国邮政管理工作会议精神,总结2021年工作,部署2022年工作,统一思想,明确目标,继续夯实全网发展基础,提升能力,强化管理,狠抓经营,立足行业和韵达发展新阶段,站在新起点上,推进韵达稳健、持续发展,为商家、消费者和全社会创造新的更便利的生活方式体验。

会议认为,邮政快递业仍处在重要战略机遇期,在“加快建设交通强国、努力当好中国现代化的开路先锋”新征程中勇挑畅通重担。会议要求,全网要继续按照“服务全领域、激活全要素,打造双高地、畅通双循环”的工作思路和安全、质效、规范、绿色的发展要求,坚持“服务分层、客户分类”服务策略,夯实网络服务、末端协同、技术保障等“三大基础”,提升客户综合服务能力,供应链管理能力、数智护航能力,创新引领能力、资源协同能力“五大能力”,为快递行业高质量发展贡献韵达力量。

韵达董事长兼总裁在发言中强调,要抓住机遇,放眼全局,统筹国际、国内两个市场,深入实施“两进一出”工程,推动快递进村提升质效、快递进厂形成规模、快递出海重点突破;要推动末端服务能力和国际物流服务能力提升,激活人才、技术、资源、服务等要素,为畅通国际国内双循环和促进韵达网络及行业高质量发展而不懈努力。

韵达联席董事长兼高级副总裁在发言中指出,要继续坚持“以客户为中心”的服务理念,继续深入实施“人才兴企”、“文化强企”战略;要坚持“勤俭进取,以人为本”的企业核心价值观,推进韵达文化建设;要继续做好绿色环保、关爱快递小哥等工作,“日行一善”,回报社会,做一家有温度的企业。

会议对2022年“春节不打烊”和疫情防控工作进行了再部署;韵达生态圈各版块负责人先后进行了工作总结和部署;会议在线公布了韵达国际、快运、供应链业务链优秀团队,韵达速递优秀团队、白金五星快递员获奖名单。

廖家生要求,全年工作要实现质的稳步提升和量的合理增长,要突出抓好集团“十四五”战略规划编制,明确集团公司发展战略目标、路径,强化战略宣贯与落地执行;要突出抓好内部整合融合,持续完善集团组织和业务体系;要突出抓好经营开发工作,做优存量、做大增量,力争实现“开门红”;要突出抓好科研创新,加快实施数智化转型,推进构建智慧物流体系;要突出抓好企业改革,用足用好改革窗口期,决战决胜国企改革三年行动;要突出抓好对标世界一流行动,持续提升经营管理水平;要突出抓好宣传与文化工作,树立“一盘棋”思想,建设“一个中国物流”。

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